私有化集团的利润较低的部门战略与工会镇压密切相关
“没有其他的位置了，似乎找到了一个更好的模型，”对基金的入口前夕法国邮政，2010年10月6日在费加罗报的CEO让·保罗·巴伊说，在首都存款
由于其上市公司地位的改变公有，2010年3月1日起，邮政似乎更关心通过社会进步的经济模式
2本次增资7十亿，从存款1.5十亿和国家的1.2，为增加2010年净利润的6.4％，也没根据工会，所有员工都受益
从现在开始，该集团的增长受到一揽子计划和邮政银行的推动
邮件降级到第二位
如果数字革命的流量有所减缓，那么它主要是一个利润较低的业务
在此背景下，重组或扩展语言中，“重组”如火如荼，尤其是未来的因素，成立于2005年，驱逐他的游览的因素，而不是取代缺席
同样，邮件部门正在进行重组，重组在金融中心进行
工会今年有13800次裁员，50 000 2015如果工会组织敦促邮政局识别伪装的社会计划，前者PTT的压抑回答他们
奥利维尔·罗赛，部门秘书SUD PTT，看到工会的镇压的收紧，特别是对未来的因素
Bordeaux-Bègles邮政工人的案例也标志着一个转折点
2005年，十三名工会会员SUD和CGT因绑架被拖到法庭
据他们说，他们刚刚聚集在CHSCT讨论法庭重组，并且只要她没有坐在桌子旁，就阻止了管理层外出
最终，十名工会会员被判处比La Poste要求的句子轻得多的句子
但是，这些劝阻方法不会破坏员工的行动意愿
克里斯托弗·达雷，合同因素，在第11区办公室解雇程序有罢工期间“威胁”，他的现场经理
他总是挑战什么
从那以后，他将自己的卡片带到了CGT，他“赞赏”了工会会员Maria Traore的支持（见上文）
“他们想和我一起做个例子
La Poste认为这就是我们劝阻我们的方式
但是，如果员工无法表达自己，那么不满情绪可能会扩散
在其新战略中，La Poste可能忘记考虑员工的愤慨
作者：独孤楗鹑